夯实三基  锚定三力

奋力推动队伍建设管理迈上新台阶

国家矿山应急救援峰峰队

国家矿山应急救援峰峰队（以下简称峰峰队）依托冀中能源股份有限公司建设，总人数258人，其中救援队员186人，下设4支中队，并设有战训科、技术装备科、培训科等6个职能科室，主要服务冀中能源集团位于邯郸和邢台两市的生产矿井，同时为周边矿山企业提供应急救援服务。近年来，峰峰队持续强化政治引领，大力推进科技创新，全面提升应急救援实战能力，着力打造纪律严明、作风过硬的专业应急救援队伍。

一、赓续队伍优良基因，厚植发展凝聚力。峰峰队始终坚守初心、牢记使命，立足丰厚历史底蕴，传承队伍光荣传统，探索建设发展道路。党建引领聚力，把牢正确方向。队伍党员人数占比30%，遍布各个关键岗位，是队伍建设的中坚力量。坚持以党建引领应急救援主业，在各中队设立党支部，在小队（班组）设立党小组，实现党的组织全覆盖；积极培养、吸收优秀队员加入党组织，创建“党员示范岗”“党员责任区”，充分发挥党员先锋模范作用，淬炼听党指挥、敢打必胜的政治本色。不负薪火传承，勇担使命重任。队伍自1953年5月组建以来，致力于打造一支集抢险救援、安全培训、技术服务于一体的矿山应急救援队伍，七十余年来先后参与1960年大同老白洞煤矿“5·9”特大瓦斯煤尘爆炸事故、1976年唐山抗震救灾、2004年沙河铁矿特大火灾事故、2013年张家口艾家沟煤矿“2·28”重大火灾事故等抢险救援任务2705起，抢救遇险（难）人员3179人。峰峰队持续强化队史教育，不断汲取奋进力量，为保障企业安全生产、守护人民群众生命财产安全作出积极贡献。整合优势资源，建强救援力量。2023年11月，峰峰队抓住纳入国家专业队的契机，在冀中能源集团支持下整合同属集团公司的冀中股份公司救护大队和邯矿集团救护大队，一体化统筹推进队伍建设，把队伍做大做强。整合后每支中队增配一名指挥员和1支小队，形成各中队一正职三副职和4支救援小队的加强型建制，注重老中青梯次搭配，以老带新、强弱搭配，确保救援力量不断档、能力不滑坡。

二、强化队伍建设基础，提升新质战斗力。峰峰队持续在基地建设、装备更新、培训拓展、科技创新等方面发力，推动队伍建设提质增效。企业重视支持。冀中能源集团全力支持队伍发展建设，2024年将原集团公司培训中心整体划拨给队伍，队伍驻地面积由原15亩扩至200余亩，并投资4000多万元新建大型车库、水域训练中心，改造了驻勤楼、训练场、模拟演习巷道等基础设施。更新适用装备。紧扣矿山救援新形势新任务，持续推动先进适用救援装备迭代更新，2024年以来先后购置了装备车、排水泵、排涝车、灾区探察机器人、灭火无人机、餐饮车、宿营车等48台套先进装备，引入了VR实操系统、高空心理素质训练系统、视听信指挥系统和调度室融合通讯指挥系统，同步邀请相关专家和技术人员为队伍开展讲解示范和实操培训，推动装备优势高效转化为新质战斗力。加强能力建设。每周组织开展指挥员业务知识“大讲堂”，由救援经验丰富的指挥员专题授课，提升各级指挥员理论素养和实战能力。选拔骨干队员参加各级技能竞赛，对优异成绩者给予物资奖励和“提级培训”机会，有效激发队员争先创优热情。2023年以来通过内部选拔和外部引进新招录51名队员，创新“师带徒”机制，推动新队员与技术骨干签订一对一“师徒合同”，助力新队员快速融入工作岗位。开展“冬春季大练兵”，提升单兵素质和团队协同能力，实现全员练兵、全员提升。坚持创新赋能。总结提炼“5522”瓦斯排放工作法，通过优化流程、精准控制排放气体浓度，有效提高瓦斯排放的安全性，助力服务企业安全生产。针对救援工作中的难点堵点，以“五小”创新为抓手，鼓励全员创新创造，多项成果得到广泛应用，其中“应急救援视听信一体化系统的研发与应用”和“救护队手机在线考试系统应用”两个项目入选国家安全生产应急救援中心“矿山/隧道类创新成果”。

三、筑牢队伍形象基石，培养高效执行力。峰峰队坚持从培树形象、精细管理、规范制度三个维度协同发力，全方位提士气、夯责任、强能力。以形象建设为重点，培育优良作风。强化队列操练，从立正、稍息、行进、敬礼等基础动作入手，严格规范训练，培树队员良好精神风貌，不断强化纪律意识、服从意识。严格队伍内务管理，规范风纪礼节和言行举止，坚持常抓不懈、久久为功，锤炼队员严谨细致、令行禁止的优良作风。以精细管理为抓手，强化责任落实。推行“扫描式”业务诊断，将中队学习培训、训练演练、技术服务等工作细化为10条41项具体内容，不定时进行检查抽查、总结讲评，有机融入“五定管理法”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人），实现学习训练全方位、全要素管控。以制度建设为保障，提升应急能力。坚持制度管人、流程管事，结合各岗位职责和工作流程，建立健全制度规定，纳入各级指战员必学必知内容。健全“驻地中队统一调配、互为待机、区域联动”的应急响应机制，精准划定各驻地中队的服务片区，做到救援力量全覆盖。推行A、B角互补管理制度，确保工作衔接无缝、运转高效。每月至少开展2次突击闻警集合，模拟矿山常见事故警情，对应急响应情况进行考核，提升队伍快速响应能力。