突出“三融合”

构建应急救援人才培养新机制

陕煤澄合矿山救护大队

近年来，陕煤澄合矿山救护大队（以下简称澄合队）以提升矿山应急救援核心能力为导向，深入实施人才引领战略，创新构建“用人导向、成长平台、发展渠道”三项融合机制，致力打造一支年龄结构合理、专业配置完善、运转效能良好的应急救援人才队伍，为矿山企业高质量发展筑牢安全屏障。

一、锚定用人导向，夯实人才队伍发展根基。立足矿山救援高风险、高负荷、专业强的特点，高标准严把人才关口。深化党建融合引领。在思想铸魂上，组织新队员走进队史展览馆、聆听老队员讲述“生死救援”故事，让“应急救援”从抽象概念变为具象使命。在实践赋能上，依托“救援先锋岗”“青年示范岗”等党建实践平台，打造人才能力提升与价值实现的练兵场，培育出18名青年技术骨干。树立鲜明用人导向。将岗位适配度作为新队员选拔的核心原则，重点考察年龄结构、体能素质、心理抗压能力及环境适应性，优先录用退伍军人，确保人才梯队与救援需求高度匹配。近5年招录了34名新队员（含5名专业技术人才），全队大专及以上学历占比61%，助理工程师及以上职称占比近20%，平均年龄27.1岁，实现了年龄结构新老搭配，应急人才储备充足。强化全员绩效考核。坚持以学习促提高、以考核明导向，构建覆盖新老队员的全周期考核体系。新队员通过面试后，需完成90天岗位资格培训与3个月岗位实习，经考核合格方可持证上岗；对培训不合格人员，采取“延长1个月强化培训”或“移交上级公司转岗”的双向处置措施，既确保队伍整体战斗力，又妥善解决人员分流问题，维护队伍管理的长期稳定性。同时，每月开展技能测评、每季度组织综合考核，将考核结果与绩效考评、职务晋升直接挂钩，激励在岗队员持续提升专业能力。

二、搭建成长平台，推动人才素质全面提升。以机制创新为驱动，以能力提升为核心，构建多层级人才培养工程。持续强化作风建设。以“勤、快、严、实、精、细、廉”七字工作法为准则，通过日常纪律督查、任务复盘总结等方式，全面提升党员干部的工作执行力。健全完善“以制度管人、以机制励人、以实绩用人”的管理模式，推行干部选拔竞聘制，打破“论资排辈”壁垒，推动人才由技术型向创新型转变，激发队伍干事创业活力。大力实施“双培双提”培养工程。创新实施“把队员培养成技术骨干、把技术骨干培养成工匠，提升理论素养与实操能力”工程。一方面，积极开展春季大练兵、“8h”预检和跨专业多灾种联合演练，年均开展应急演练60余队次、安全培训超1万人次、技能训练达2万人次，以练促战提升队员实战能力；另一方面，积极组织队员参与国际、全国、省级及集团矿山救援技能竞赛，以赛促学锤炼技能。近年来，全队累计15人次荣获“全国煤炭青年五四奖章”“陕西省五一劳动奖章”等荣誉。大力实施“科技人才”培养工程。实施“青苗、骨干、专家”三级培养计划，针对新入职队员开展CAD制图、救援装备原理等基础技能培训，年均组织科技专题培训24期，打牢专业基础；为技术骨干量身制定“一人一策”培养方案，选派参加全国矿山救援技术交流、重大灾害处置研讨活动，拓宽专业视野；对专家型人才设立“技能大师工作室”，支持其领衔开展技术攻关与管理创新，推广现场“二十二条”硬措施等28项安全管理模式，形成老中青衔接的科技人才储备库。

三、拓宽发展渠道，畅通人才职业成长路径。从“队内晋升、外部输送、内部转岗”三个维度构建能上能下、能进能出的人才流动机制，确保队伍始终保持高效、专业、年轻化的活力状态。队内晋升机制成熟。建立“凭能力上岗、靠实绩晋升”的队内人才管理体系，明确大队长、中队长、小队长等各岗位的晋升标准与路径，确保专业人干专业事。自建队以来，大队长、副大队长、战训部长等关键岗位人员，大部分从队伍内部提拔任用，为各级应急救援人员提供清晰的职业发展方向。近年来，已有16名优秀队员晋升为小队长，9名小队长提拔为中队长，1名部室长晋升为总工程师，2名中队长升任副大队长，1名副大队长接任大队长，营造了“有奔头、有干劲”的良性成长氛围。对外输送渠道顺畅。建立健全矿山应急救援人员与煤矿“四员两长”的岗位互换机制，针对40岁及以上经验丰富的应急救援人员，优先推荐至矿井安全监察部、通风管理部、兼职救援队等管理岗位。同时，主动对接上级单位与兄弟企业，向国家矿山安全监察局陕西局救援指挥中心、渭南市应急管理局、矿业公司业务部室及其他矿山救护队伍输送应急救援人才20余名。内部转岗体系完善。建立“岗位技能需求预测、人员适配性评估、针对性培训”的内部转岗体系，针对因身体条件、业务素质等原因不适合一线救援岗位的人员，实施“一专多能”培养计划。通过系统培训，向队内培训教师、装备维修工、仪器仪表检定员、后勤保障等岗位输送人才，既解决了“人岗不适”问题，又优化了人力资源配置，提升了职工技能多样性与队伍整体工作效率，实现人尽其才、才尽其用。